FRANCE GALOP PRÉSENTE SES VŒUX

Lundi, Guillaume de Saint-Seine et Élie Hennau ont présenté leurs vœux à la filière. Le président de France Galop insiste sur la stratégie choisie et sur les efforts qu’elle demandera collectivement : « En 2025, avec le Conseil d’administration de France Galop, nous avons fait le choix d’une stratégie ambitieuse et responsable, illustrée par deux choix conjoints : le maintien des encouragements au niveau de 2024 et le déploiement immédiat du Plan stratégique. Ce plan va développer l’attractivité de la filière du galop auprès des Français, ce qui assurera notre pérennité collective d’ici à 2030 et au-delà. Il impliquera une adaptation de nos missions pour être plus efficaces et plus agiles, en plaçant nos différents clients au centre de nos réflexions. » Comme son confrère du trot, Guillaume de Saint-Seine évoque aussi le sujet du PMU : « France Galop a voté le budget 2025 du PMU, tout en exigeant un audit approfondi pour garantir une gestion transparente et sans compromis. Cet audit, prévu dès le début d’année 2025, va nous éclairer sur les orientations stratégiques et leurs impacts sur notre filière. » Enfin, il précise les intentions de la société-mère à Auteuil : « Les études sur l’évolution d’Auteuil sont momentanément suspendues mais reprendront rapidement dans l’objectif plus global d’inscrire l’obstacle, auquel je suis très attaché, dans une perspective économique équilibrée dans le temps long. »

De son côté, le directeur général Élie Hennau commence par rappeler que les premières mesures prises depuis un an (dont certaines dans la continuité de la mandature précédente) portent leurs fruits : « La mise en place, dès le mois de mars 2024, d’initiatives et d’opérations de fidélisation dans le cadre du Plan propriétaires porte déjà ses premiers fruits, avec une hausse du nombre de chevaux de 2ans à l’entraînement. Côté programme, le travail des équipes en charge du calendrier a permis de réduire les courses creuses à 17,3 % et d’accroître à 23,5 % celles des courses à 14 partants et plus. Cet « effet partants » favorable a généré près de 71 M€ d’enjeux supplémentaires. Plusieurs innovations s’inscrivant dans notre démarche client ont déjà été déployées dont un WhatsApp propriétaires très apprécié, les bulletins à réclamer en ligne, le programme des réunions de courses à télécharger… » Il insiste aussi sur « la stabilisation des allocations du galop à 284,3 M€ pour 2025, malgré un contexte économique contraint, après les efforts déjà déployés sur la prime propriétaire en 2024, [qui] témoigne de la volonté de la nouvelle équipe de soutenir activement la filière. Ce nouvel effort s’accompagnera d’un Plan de transformation inscrit dans notre Plan stratégique 2030. Ce plan définira une feuille de route claire, articulée autour de cinq objectifs prioritaires qui nous engageront pour les prochaines années : 1) Le client (grand public, turfiste, parieur) – Placer le client au cÅ“ur de la conception du produit courses, le rendre plus désirable et ainsi remettre les courses dans le cÅ“ur des Français ; 2) Notre modèle opérationnel – Changer de paradigme afin de réduire les frais généraux, de dégager de nouveaux gains de production et augmenter les revenus de la filière ; 3) Une transformation R.H. – Pour maximiser les savoir-faire des collaborateurs de France Galop, passer d’une simple coopération, où chacun contribue individuellement, à un mode collaboratif, générateur de valeur et de synergie ; 4) Plan propriétaire/entraîneur – Mettre en action un Plan entraîneurs permettant de mieux travailler ensemble avec ces professionnels qui sont nos ambassadeurs pour fidéliser et recruter des propriétaires français et étrangers ; 5) Transformation IT – Après la phase d’étude de nos besoins, déployer dans les courses des outils modernes, faire évoluer les sites internet et les applications utilisées. »